Tax- und Audit-Wurzeln aus acht Jahren PwC und Ebner Stolz. Seit 2016 selbstständig, seit 2022 als Head of Finance, Vorstand Finanzen und Geschäftsleitung Finanzen in Interim-Mandaten. Operativ, hands-on, mit Investoren-Perspektive.
Acht Jahre Tax und Audit bei PwC und Ebner Stolz — das ist mein Fundament. Bilanzen, Steuern und Jahresabschlüsse sind seitdem mein operatives Tagesgeschäft.
Seit 2016 bin ich selbstständig — eigene Unternehmen gegründet, mehrere aktive Beteiligungen, Krisen mitabgewickelt. Das macht den Unterschied zum klassischen Berater: Ich kenne die Innenseite. Ich weiß, wie sich Liquiditätsdruck am Monatsende anfühlt, was ein gescheiterter Series-B-Pitch nach sich zieht, und warum eine standardisierte BWA mehr wert ist als jedes Reporting-Tool.
Seit 2022 übernehme ich Interim-Mandate als Head of Finance, Vorstand Finanzen oder Geschäftsleitung Finanzen — in eCommerce, Industrie, Erneuerbaren Energien und FinTech. Mandate über die david.coco UG.
Aktuell baue ich mit modernen LLM-Tools (Claude, GPT) eigene Automatisierungs-Workflows für Finance — Buchungs-Vorklassifizierung, BWA-Aufbereitung, Reporting-Standards. Anwendung in eigenen Mandaten und im Aufbau der TranWerk-KI-Plattform für KMU. Das fließt in jedes Mandat ein: weniger manuelle Excel-Arbeit, mehr Zeit für die Entscheidungen, die wirklich zählen.
Was Auftraggeber an mir schätzen: tiefes Verständnis für das daily Business und eine klar operative Arbeitsweise. Ich übernehme Teams, schließe Bücher, baue Prozesse — und denke wie jemand, der selbst gegründet, selbst investiert und auch mal eine Insolvenz mit abgewickelt hat.
Head of Finance, Vorstand Finanzen, Geschäftsleitung Finanzen — fachliche und disziplinarische Verantwortung für komplette Finance-Teams. Vakanz-Überbrückung, Aufbauphase, Krisenstabilisierung.
Operative Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB. Begleitung der Wirtschaftsprüfung, Ansprechpartner für Steuerberater. IFRS-Erfahrung aus FinTech-Mandat auf Anfrage.
Standardisierung Order-to-Cash, Mahnwesen, Verfahrensdokumentation, IKS-Aufbau. Verbuchungs- und Reporting-Logiken sauber bis ans Geschäftsmodell denken.
Projektleitung für ERP- und Buchhaltungssystem-Einführungen im Finance-Modul. Datenmapping, Cutover, Key-User-Training, Post-Go-Live-Stabilisierung.
Liquiditätsplanung in Konzernstrukturen, Working-Capital-Steuerung, Prüfung drohender Zahlungsunfähigkeit, Insolvenz-Begleitung bis zur Abwicklung.
Aufbau LLM-gestützter Workflows für wiederkehrende Finance-Aufgaben: Buchungs-Vorklassifizierung, BWA-Standardisierung, Reporting-Templates. Praxis aus eigenen Mandaten und beim Aufbau einer KI-Plattform für KMU.
HGB- und IFRS-Abschlüsse während laufender SAP-S/4HANA-Migration. Übernahme des internationalen Reportings. Migration einer neuen Tochtergesellschaft in die Konzern-Buchhaltung. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und externe Dienstleister.
Personal- und Fachverantwortung Finance-Abteilung. Liquiditätsmanagement Konzern. Konsolidierung und Optimierung mehrerer Controlling-Einheiten. Budgetierung, Reporting, Forecast als Konzernbericht. Projektleitung DATEV- und ERP-Einführung. Finance-seitige Begleitung von M&A-Prozessen.
Leitung Finance- und Personalabteilung eines Lebensmittel-Lieferdiensts. Monatsabschlüsse HGB, Reporting, Finanzplanung. Begleitung der Due Diligence und Fundraising-Verhandlungen (Series B). Im weiteren Verlauf Koordination der Insolvenz: Kommunikation mit Insolvenzanwalt, Liquidationshandlungen, Organisation der gesamten Unternehmens-Abwicklung.
Für Mandats-Anfragen, Verfügbarkeits-Check oder einen unverbindlichen Discovery-Call: Termin direkt online buchen oder mich auf den klassischen Wegen erreichen.
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